會議要求，一要堅守兩條底線。要增強安全生產意識，壓緊壓實工作責任，強化隱患排查整治，筑牢安全生產底線；要加強廉政建設，抓好警示教育，加大懲治力度，堅守廉潔底線。二要深化四項改革。要持續推進市場化實體化改革，確保各項改革任務落地見效；要推進集團財務一體化管理，加強財務人員、資金統一管理，提高企業運營效益；要推進控股企業“一企一策”考核，加大經濟指標、效能指標考核，提高定量指標、降低定性指標；要推進企業班子和中層管理人員薪酬分配改革，真正與工作業績、工作能力、社會評價等掛鉤，努力將這項原創性改革打造成為標桿。三要強化六項治理。要治理作風虛華，整治文風、會風、酒風、口袋風，堅決糾治形式主義、官僚主義；要治理能力不足，定期組織專題學習，提升經營管理能力；要治理高成本運行，加強投資、財務、管理等成本管控；要治理浪費信用資源，統籌各企業銀行賬戶、現金流、資產資源等，提高融資議價能力和降低融資成本；要治理濫用項目管理權，嚴禁先施工后招標、多計量少計價等行為；要治理部分企業長期虧損，通過嚴控成本、拓展業務等措施，全力扭虧為盈。四要突出四個重點。要做(zuo)強公(gong)用事業(ye)集(ji)團(tuan)等優勢企業(ye)，優化營(ying)商(shang)環境，捍衛政府(fu)信用；要培(pei)育江口醇、建工(gong)集(ji)團(tuan)和金鑫(xin)礦業(ye)公(gong)司等重點企業(ye)，做(zuo)大企業(ye)收入，形成產業(ye)支(zhi)撐；要謀劃(hua)關鍵(jian)產業(ye)，推進(jin)數(shu)字化、信息(xi)化發展，構建大局保障；要做(zuo)優人才(cai)戰略，全面加強人才(cai)隊(dui)伍(wu)建設，為企業(ye)發展形成根(gen)本(ben)支(zhi)撐。
電視電話會議認為，要勠力同舟、奮楫風雨兼程，切實快速執行國營企業公司機構改革不斷深化增加活動，一致把市國資在運營集團公司市場做大，全面性增加企業公司核心理念相互認知度和危害力。 會議主持稿，還觀看見《國慶中秋開工“安全衛生弟一文”》《夢斷權途》提醒幼教片。 控投集團班子的人、中級服務的管理人數，各二級考試控投公司班子的人、中級服務的管理人數，各3級控投公司班子的人報考電視電話會議。