會議要求，要正確把握集團當前面臨的客觀形勢。一是立足本地審視集團，集團具有扎實的發展基礎。經過前兩輪改革重組，集團積淀了資產多、產業多、人才多三大發展優勢。二是跳出區域審視集團，集團具有巨大的發展潛力。交通區位劣勢的根本改變帶來了發展的“動力源”，投資洼地效應按下了發展的“快進鍵”，重大戰略產業的轉移迎來了發展的“裂變期”，集團發展的外部環境持續向好。三是立足當下審視集團，集團具有緊迫的發展要求。融資壓力面臨極大市場考驗，傳統產業亟需重大變革，政策的窗口期稍縱即逝。只有認清自身短板和不足，才能找到突圍路徑。四是著(zhu)眼未(wei)來審視集團(tuan)，集團(tuan)具有前(qian)瞻的(de)(de)發展視野。要做好頂層設計和(he)厘(li)清目標任務，分清當前(qian)與(yu)長遠、注重近期和(he)遠景，穩打穩扎、系(xi)統推進，圍(wei)繞“充當全市經濟(ji)發展的(de)(de)排頭兵、基礎(chu)設施建設的(de)(de)主力軍、現(xian)代(dai)企業價值(zhi)創造引(yin)領者，著(zhu)力打造一流的(de)(de)優質(zhi)城市綜合(he)運營服務商(shang)。
會議要求，要正確把握集團肩負的功能使命。一是必須服務市委政府重大戰略，緊扣市委明確的5大主導產業、2大優勢產業、3大支撐產業和精選的18條細分賽道，抓實項目工作，強化招商引資，優化營商環境，支撐構建具有自身特色的現代產業圖譜體系。二是必須強化資產管理資本運營，要以金融資本化的邏輯和要求構建融資和經營結構，依托多層次資本市場練好“運管融投”基本功，推動資源資產化、資產資本化、資本證券化。三是必須推動產業發展轉型升級，加大供水供氣、白酒釀造、運輸企業等傳統工藝技術和生產設備改造，做精做強白酒產銷、礦產開發、能源投資、片區開發等特色優勢產業，積極投資布局新能源新材料、低空經濟、綠色環保、生物醫藥等新興產業未來產業。四是必須提升(sheng)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)治理效(xiao)能(neng)，圍繞(rao)全面(mian)提升(sheng)企(qi)業(ye)現代(dai)(dai)化(hua)治理水平，持續(xu)完善現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制度和市場化(hua)經營(ying)機制，提升(sheng)企(qi)業(ye)科學決策、精益管理、智慧(hui)運(yun)營(ying)能(neng)力，以機制優化(hua)“一(yi)子落”帶動集(ji)團發展“滿盤活”。
會議要求，要正確把握推進工作的重要方法。一是攥指成拳，整合一切資源集成一切能力。要處理好自主創新和拿來主義、單打獨斗和協同作戰、靜態算賬和動態平衡、系統推進和重點突破的關系，善于從規律性認識找本質、從第一性原理找重點、從有解性思維找支點。二是科學管理，用好目標績效考核這個指揮棒。要確定關鍵業績指標（KPI），健全OKR績效管理系統，將SMART法則貫穿始終，要嚴格流程管控，強化數字化、信息化技術使用、降低決策運營風險。三是高效做事，學會用項目化管理方式推動工作。要把每一件事情、每一個活動都當作一個項目去做，分解到牽頭領導、責任部門、責任人員、具體時間等，形成清晰的“一張圖”“一張表”，提升工作質效。四是知人(ren)善任，以強(qiang)大的(de)精(jing)英團隊帶動集體前進。要(yao)(yao)健全科學合理(li)的(de)選(xuan)拔任用機(ji)制(zhi)、員工成長培(pei)(pei)養機(ji)制(zhi)、人(ren)才進退流轉機(ji)制(zhi)。加快完善選(xuan)人(ren)、用人(ren)、育(yu)人(ren)、留(liu)人(ren)人(ren)才管理(li)戰略(lve)。要(yao)(yao)把最能(neng)干(gan)的(de)人(ren)放在最重要(yao)(yao)的(de)崗位，大力培(pei)(pei)養使(shi)用年輕干(gan)部，選(xuan)拔培(pei)(pei)樹一批儲備人(ren)才，為集團發(fa)展提供人(ren)才支(zhi)撐。要(yao)(yao)持續深化三項深化改革，旗幟鮮明表彰先進、激勵后進，充分激發(fa)員工干(gan)事(shi)創業活力。
會議要求，要正確把握推進工作的作風素養。一是始終保持敢闖敢干的血性氣魄。把崇尚“以奮進者為本”作為集團員工的價值取向，始終保持敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態。二是始終保持又好又快的工作標準，注重工作質量，提升工作效率。下好“先手棋”，奪得主動權，全力以赴搶時間、補短板。集團綜合部要加強督查督辦，人力資源部要強化結果運用，集團紀委要加強作風效能的監督檢查和問責處理，確保各項決策部署有效執行落實。三是始終保持主動積極的工作態度。凡事需要主動對待、不能消極應付，干工作不能讓領導壓著干、部門逼著干、同事監督干，要認真專心干、巧干加實干，干出精彩、贏得掌聲。四是始終保持(chi)團(tuan)結協作(zuo)的紅(hong)色基因。集團(tuan)上下務必保持(chi)一(yi)盤棋(qi)、一(yi)條(tiao)心、一(yi)股勁，形成強大(da)合力。要補(bu)臺不拆臺、占(zhan)位不錯位，相互(hu)尊(zun)重、相互(hu)賦(fu)能(neng)、團(tuan)結奮斗、共謀集團(tuan)發(fa)展(zhan)大(da)計(ji)。
會議內容重視，地方黨委黨公司有擔當人特定要履行義務好管黨治黨的哲學職責，創設優質的哲學現當代農業。要持之以恒什么標桿看齊、把準對的領域，持之以恒什么一些精準施策型、強化木紋地板學改切合，持之以恒什么可是主導性型、檢測開發作用，將黨紀學習知識的教育技術成果無意識主動轉換為帶動改革的實質開發的哲學無意識主動、想法無意識主動、行為無意識主動。整體普通員工要齊心協力、排難的創新，為全力以赴投建規劃現當代的企業有限公司、優的品質投建規劃全國各地紅軍老區趨勢開發示范崗市奉獻不大潛能。 圓滿結束會議平板選用“主主場地+分主場地”行式主持召開。群體公司簡介黨委書記英文、外面董事長、學者型部門經理，五級股份公司廠家黨委書記英文，三類股份公司廠家法律規定指代人和群體公司簡介品牌總部全員銷售人員在主主場地參與；各股份公司廠家全員銷售人員在分主場地參與。